شروع و گسترش هر کسب و کاری یک چالش بسیار مهم برای بنیانگذاران است و در هر مرحله یک مجموعه مهارت متفاوت را طلب می‌کند.
از طرف دیگر، موانع چند وجهی و متفاوتی اعم از دشواری مسیر، گیج کننده بودن، ناامیدی و… پیش روی بنیانگذاران می باشد.
آنها با صبوری می توانند مسیر استارتاپ را، جهت پیشبرد اهداف تعیین شده، به سمت صعود هموار سازند.
در این مقاله سعی شده است ساده ترین اما مهمترین موانعی که بنیانگذاران شرکت‌ها برای راه‌اندازی استارتاپ‌های خود تجربه کرده‌اند را مطرح کنیم. با ما همراه باشید…
مطالب زیر می تواند برای شما مفید باشد:
این مورد حیاتی ترین مشکلی است که یک کارآفرین تجاری با آن مواجه خواهد شد:
چه کسی ایده شما را می خواهد؟
چرا آن را می خواهند؟
چند نفر آن را می خواهند؟
آیا تحقیقی انجام داده اید؟
چه مقدار؟
درک جنبه های اساسی یک موضوع خاص (Domain expertise) موثرترین سلاح استارتاپی برای غلبه بر این مانع است.
راه دیگر برای به دست آوردن این بینش، صحبت کردن موثر با مشتریان هدف خود است.
متأسفانه، هنگامی که تقاضای واقعی بازار را شناسایی کردید، یافتن پاسخ صحیح هم به همان اندازه دشوار خواهد شد.
تست پیش فروش یک تکنیک عالی برای ارزیابی تناسب راه حل-مشکل است. روش دیگر مقابله با این مشکل، تهیه یک MVP است.
(در تولید آن خبری از صرف وقت و هزینه بسیار زیاد نیست و محصول صرفا جهت بازخورد از مشتری و تحلیل رفتارهای او ساخته می‌شود.)
بازار خود را به طور مکرر بررسی کنید.
سپس دوباره آنها را بررسی کنید. سپس از یک دستیار بخواهید برای بار سوم آنها را بررسی کند.
انجام این مورد در کوتاه‌مدت ممکن است از لحاظ مالی و زمانی گران تمام شود، اما در بلندمدت باعث صرفه جویی در هزینه‌های کلی و در نهایت باعث افزایش رضایت مشتری می شود.
همانطور که شروع به رشد محصول خود می کنید و کسب و کار خود را گسترش می دهید، به سرمایه مالی جدید نیاز خواهید داشت.
اکثر پروژه ها برای انجام شدن توسط خود شرکت، زمان بر هستند و برون‌سپاری به دیگران نیز هزینه‌های مختلفی را در بر خواهد داشت.
یکی از راه های مقابله با این مشکل، یافتن سرمایه‌گذاران خطرپذیر(VC) و سرمایه‌گذاران فرشته(Angel Investors) برای کسب و کار شما است.
اگر نتوانید نتایج واقعی و مورد قبول را نشان دهید، سرمایه‌گذاران به سرمایه‌گذاری در شرکت شما علاقه‌مند نخواهند شد.
حتی اگر این مرحله را نیز پشت سر بگذارید، مشکل اصلی ادامه مدیریت و گسترش تجارت شما در حین جمع آوری سرمایه است.
این دو وظیفه، تلاش تمام وقت و حتی تلاش مازاد را می‌طلبد.
وقتی توانایی مالی برای استخدام افراد دارید، جذب افراد مناسب می‌تواند به پروژه شما کمک شایانی کند.
عجله برای استخدام افراد بسیار زیاد یکی از رایج ترین اشتباهات استخدامی استارتاپ‌ها است.
استخدام زودهنگام و نامناسب ممکن است نتایج منفی به بار آورد که مطمئنا با رشد و گسترش شرکت شما گسترش خواهد یافت.
کارکنان با ارزش ترین دارایی شرکت در یک کسب و کار در مراحل اولیه هستند.
در نتیجه، یافتن نیروهای اولیه مناسب، بذری است که به شما امکان رشد و به مقصود رسیدن خواهد داد.
آخرین مورد اما نه کم اهمیت‌ترین سخت ترین موانع راه اندازی استارت آپ؛
یافتن زمان و انرژی کافی برای زندگی شخصی یکی از سخت ترین جنبه های اداره یک شرکت است.
مدیران عامل جوان همیشه با یک دو راهی سخت روبرو خواهد بود که کدام یک مهمتر است، کار یا زندگی؟
زمان به مثابه پول نقد در بانک است.آن را در سرمایه گذاری های بی سود در محل کار و یا در خانه هدر ندهید، کلید موفقیت در به تعادل رسیدن در این امر این است که مرزها را تعیین کرده و سپس به آنها پایبند باشید.
راه دیگری که می‌توان از آن بهره برد این است که اولویت های خود را بر اساس روحیات و شخصیت خود تعیین کنید.
وقتی صحبت از زمان شخصی و خانواده می‌شود، مطمئن شوید که خانواده خود را کاملا در نظر گرفته اید البته این نکته را در نظر داشته باشید که شما نمی‌توانید زندگی خود را به طور کامل مطابق میل آنها برنامه ریزی کنید.
همین امر در مورد همکاران در محل کار نیز صدق می کند به آنها بگویید که چگونه روز خود را اولویت بندی می‌کنید و یا در طول روز زمان‌هایی را برای شنیدن صحبت‌های آنها اختصاص دهید.
در پایان از این که این مطلب را در تدبیر سینا مطالعه کردید بسیار متشکریم.
امیدواریم توانسته باشیم تا حد امکان در مسیر بهبود کارآمدی به شما عزیزان کمک کرده باشیم.